Финансовый консалтинг

Бизнесоведение

§. Об управлении финансами

1. Современный финансист – это прежде всего бизнес-аналитик.

2. Роль функций финансового управления в компании:

• Целеполагание: финансовые цели имеют наивысшей приоритет в системе KPI компании, финансовая перспектива интегрирует перспективы в работе с клиентами, с внутренними процессами, с человеческими ресурсами
• Контроль: бюджеты и таблица показателей KPI (ключевые индикаторы эффективности) – базовые документы оперативного контроля, а процедура планфакторного анализа по ним – основа системы всего корпоративного управления
• Мотивация: очевидно, что только финансово обоснованная система денежной мотивации приносит пользу и позиция финансистов в данном вопросе обязана быть проактивная, а не запретительная.
• Развитие компетенций: чем выше конкуренция, тем значительнее влияние фактора себестоимости всех рабочих процессов, а значит автоматизация и цифровизация, оптимизация процедур и функций –компетенции приоритетного развития.
• Финансирование: цель - деньгами обоснованно обеспечивать, а не тотально ограничивать, при нулевых рисках – нулевые прибыли.