Кадровый консалтинг

Бизнесоведение

§. О человеческих ресурсах.

1. «Звезда идеального сотрудника» - человек соответствует в полной мере пяти критериям (вершинам звезды):

• Типологически подходит
• Осознанно выбрал
• Обучен
• Мотивирован
• Результативен

2. Руководитель решает задачи и отвечает за общий результат, специалист выполняет поручения и отвечает только за себя.

3. Профиль должности должен давать ответ на два взаимосвязанных вопроса: какими качествами, компетенциями, опытом должен обладать сотрудник и, как установить обладает ли он ими в процессе собеседования.

4. Идеальной системы мотивации не существует, так-как все мы разные и под влиянием настроения.

5. Система денежной мотивации является инструментом результативной работы сотрудников если:

• Можно легко рассчитать доход от результата
• Понятны приоритеты, потому что имеют наивысший вес в бонусе Целевые показатели амбициозны, но достижимы, имеют нижний порог, но прогрессивную шкалу
• Вознаграждение считается справедливым (или почти справедливым)

6. Сотрудники могут работать результативно и целеустремленно на голом окладе, если они мотивированы чем-то кроме денег или оклад намного выше рынка. Заниженная самооценка и страх потерять работу здесь не в счет.

7. Амбиции, признание и сопричастность – отличные мотиваторы, поэтому нужно создавать карьерные лифты, грейды и вовлекать в процессы принятия решений – стратегических и тактических.

8. Корпоративное обучение – это не обязанность, а привилегия, которая помогает больше заработать.

9. Правильный для компании сотрудник:

• Считает, что эта компания наиболее подходит для того, чтобы достигнуть личных стратегических целей
• Уверен в том, что, хорошо делая свою работу, он развивает конкурентные преимущества компании, следовательно, больше зарабатывает, уверен в своем стабильном будущем, может ставить более амбициозные личные стратегические цели.