Комплексное решение задачи, проблемы – «под ключ» создает цельный гармоничный продукт, сокращает издержки управления и не размывает ответственности.
Проблема не может быть решена на уровне компетенций её породившем.
Значительно легче принять качественное управленческое решение, если есть возможность подключить к процессу лицо компетентное, но независимое.
Для решения поставленной задачи необходимо, чтобы исполнитель(ли) обладали властью, влиянием и полномочиями.
Формализованная личная стратегия помогает получить синергию усилий на исполнение мечты и на достижение успеха в работе, экономит эмоциональную энергию.
Проверено, что диагностику проблем выгоднее производить в контексте поиска возможностей, вовлекая в процесс формулирования точек роста потенциальных ответственных исполнителей.
Что мешает антикризисному управлению:
желание сохранить прежний, привычный образ действий
отсутствие поддержки изменений первых лиц компании
ожидание мгновенного результата, даже в случае многолетнего кризиса
отсутствие доверия к антикризисному управляющему
делегирование ответственности без полномочий
«Неприкосновенные» сотрудники, кумовство.
Франчайзинг – это прежде всего протестированный на прибыль готовый бизнес, а не лицензионное соглашение.
Купить франчайзинг – значит купить себе свою собственную работу. Успешный франчайзи – это предприниматель, который работает в собственном бизнесе, не ограничиваясь ролью инвестора.
Успех программы франчайзинга зависит от справедливого распределения прибыли между франчайзи и франчайзером – их работы в прозрачной единой финансовой модели.
Выгоды франчайзи, которые должны возникать от партнерства:
понижение барьера входа в бизнес, экономия ресурсов на startup, минимизация рисков
минимальные затраты, возникающие от эффекта масштаба для франчайзора, за использование дорогостоящих и дефицитных компетенций, технологий, систем, которые дают им необходимые конкурентные преимущества на локальном рынке
снижение затрат на генерацию и удержание потока клиентов, высокая конверсия, благодаря лояльности к сетевому бренду.
Выгоды франчайзора которые должны возникать от партнерства:
устойчивый, управляемый канал сбыта
быстрый выход на значительный масштаб, снижение себестоимости единицы продукта, услуги
снижение объема собственных инвестиций.
Привлечение ментора дает возможность актуализировать планы, расширить управленческий кругозор, развить навыки и компетенции непосредственно в ходе работы, не изменяя структуры властных полномочий и не расширяя управленческий штат.
Практики